從目標導向邏輯到手段導向邏輯——初創企業產品創新流程決策

  如何在資源約束條件下實現初創企業的產品創新一直是學界和商界關注的焦點。本文首先介紹了創業決策邏輯理論中的目標導向和手段導向的特征，通過案例分析分別探討了錘子和小米兩個初創企業產品創新流程決策，并以理論模型對比了兩種決策理論在實踐中的適用性和局限性。研究結果表明，錘子手機的研發過程體現了目標導向的特征，而小米手機的研發過程體現了手段導向的特征。本研究認為，創業更多是介于精密計劃和非系統性試錯之間，目標導向和手段導向邏輯的適用性取決于不確定情境下創業者戰略決策的權變性，權變性影響了企業資源的整合和創業機會的識別; 初創企業在發展早期比較適合采取目標導向邏輯進行決策，通過提高資源整合效率，能加快創業機會的識別，而手段導向的作用更多體現在產品創新后期，隨著產品的約束性條件不斷演化，創業者通過保持資源整合的柔性來持續識別新的創業機會，產品創新是外界環境各種約束性條件不斷迭代而成的結果。

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